L’assessment, ou évaluation des compétences comportementales, est l’une des méthodes d’évaluation les plus fiables car elle permet aux deux parties – employeur et collaborateur/candidat – de s’assurer qu’ils font le bon choix.
PII RH va ainsi s’intéresser aux compétences cognitives, techniques, comportementales et à la personnalité du candidat afin de sécuriser la décision et garantir la fiabilité de l’évaluation.
Comment fonctionne l’assessment ?
Il consiste à mettre les candidats en situation concrète pour évaluer leur potentiel ainsi que leurs compétences sociales, en les soumettant à des délais très courts et en analysant leur comportement sous pression.
Quels sont les avantages de l’assessment ?
Il permet de :
- Détecter et de déterminer le potentiel des candidats pour le poste et l’entreprise,
- Porter un diagnostic sur les compétences comportementales,
- Développer facilement un pronostic de réussite au regard des fonctions proposées ou du parcours, professionnel attendu à plus long terme,
- Déterminer précisément des besoins en formation,
- Détecter des éventuels points de « dysfonctionnement »,
- Objectiver des décisions de nomination,
La méthode d’évaluation
PII RH a élaboré la méthodologie la plus adaptée pour mettre en place cette approche en se dotant d’outils d’évaluation performants associés à des compétences en management des RH ainsi qu’en psychologie sociale.
PII RH construit avec l’entreprise des mises en situations concrètes adaptées aux spécificités du poste qui vont permettre d’obtenir un aperçu précis des aptitudes, de la personnalité, des valeurs et de la motivation des candidats :
- Jeux de rôle révélateur du niveau de confiance du candidat et de sa capacité à prendre des décisions,
- L’exercice de présentation mettant en évidence la réflexion du candidat et sa capacité à présenter aux autres ses idées. Cela permet aussi de mieux identifier les comportements des candidats soumis à des délais courts de prise de décision.
Notre méthode de recrutement par l’assessment
Étudier le cadre de l’entreprise
Nous établissons une analyse approfondie de l’environnement avec le client :
- Secteur d’activité
- Entreprise,
- Stratégie,
- Structure,
- Systèmes,
- Styles de management,
- Savoir-faire,
- Valeurs,
- États des lieux des niveaux d’autonomie, de responsabilisation, d’initiatives,
- Sources de motivation et démotivation,
- Qualités des relations interpersonnelles…
Déterminer le poste et le profil du candidat
En fonction du contexte, nous trouvons avec le client le profil type du candidat en adéquation avec le poste ciblé.
Évaluer les candidats
Lors de l’entretien individuel avec le candidat, nous analysons ses compétences techniques, comportementales et sa personnalité, avec des outils adaptés :
- Des tests de personnalité et d’attitudes,
- Aptitudes cognitives,
- Gestion des émotions,
- Intérêts et motivations,
- Évaluation du potentiel commercial,
- Évaluation du potentiel managérial,
- Évaluation du potentiel entrepreneurial,
- Des Études de cas adaptées au contexte et particularité du poste ainsi qu’à l’entreprise.
Nous sommes certifiés à l’utilisation de ces outils.
Recommander le candidat
Nous présentons le candidat par le biais de recommandations élaborées de manière personnalisée. Celles-ci sont étayées par un rapport de synthèse.
